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火影忍者手游八大技巧教你快速提升战力

  1,绝不十连,楼主单抽4次给的牙,觉得完全没必要。还不如刷精英值得。为了新手10忍者任务,完成后不建议重置,直到49级出红,可重置一次。毕竟b忍,贫民可获得。
  2,小队突袭贫民建议六次,土豪7次。前三选三倍。如果新开区,建议前期六次双倍3天。
  3,购买勾玉,忍玉,声望优先级排序 ,平民建议买能提升战力明显的的礼包,也就是勾玉,前期一定舍得花金币,留好买体力刷小队即可,体力建议四十买满。土豪前7天六十满。
  4,风杀阵在能分身的那个boss,就是动画里和牙打的那个出的几率比较大,我4个碎片来自这个副本。
  5,生存红豆,凯没用,积分个人建议鬼鲛毕竟a,虽然楼主大爱君麻吕。组织换勾玉,忍玉,轮回石为坑,换了也没用。阿斯玛如果组织比较好,币多,是可以换的
  6,生存手残党,可能先上自己擅长的英雄,带水跟踪的那个,带蛇,两技能一蛇带走前几关攒能量点,这样可以简单一点。觉得没打好可退出,如对手我爱罗,没打好直接退出,但是如果人死了,千万别退,否则电脑通灵和密卷会重置
  7,风杀密卷不无敌,但是很恶心,暗改后替身不被吸附,因此可能躲避风杀,如中招,千万别直接替身,等对手近身放技能,替身,多数出现在对手身后,因为有技能释放收手,所以可以一套。个人觉得贫民小樱和鹿丸万金油,睡都不怕。
  8,修行先打到打不过,再重置,不要一大早就重置,积少成多。
  9,忍玉先三,在慢慢来,急不得,楼主现在才一个五级红玉。
  10,装备进阶先第一排前两个,第二排第一个,这三个加战力最多。
1.积分赛必须要打完次数,不能浪费,输赢都得铜币,战力1-2万左右都可以赢得,改手动操作,看时机点大招。
2.商店不要都买忍者碎片,买一个a忍就可以,比如凯,鬼鲛啥的买别的,勾玉,声望,忍玉都可以,相对来说,这些性价比更高。
3.体力每天最好买3次,50金币很值,保证三个时间点领拉面,每日领取好友拉面10个。
4.小队突袭每日前三次50金币加倍,打到7-8次都可,秘卷提战力很厉害的。4有特惠礼包可以购买,100金币以内的比较划算,商城基本不买,有节日活动尽量买次数多打,一般100金币可买三次,很划算。
5.修行之路,首选至乃尝试,每日尽量多打几关,反正没有次数限制,就当练习忍者,日积月累的奖励回报!
6.生存挑战,正常每日必须通关,针对守关忍者选择出战忍者,比如,至乃打鸣人等近战忍者,手鞠打鹿丸,牙打佐助,10关以上,先排血少的上去磨血和技能,尽量放完灵兽。
7.每日体力,精英副本选几个比较厉害和喜欢的忍者扫荡,比如红,至乃,鹿丸……剩下体力刷装备。
8.决斗场必须每天8次打完,每周650金币必须拿下!可以刷,很快的。决斗进入,对方不是三个字(人机都三字),并且进入游戏不打(说明也是刷的),就返回手机桌面,15秒左右回游戏,就失败了……直接下一局,碰到人机一人秒三人!

蚂蚁金服CEO井贤栋:支付宝的资损率低于百万分之一

金融的重点在于风控,风险控制的好,省下来的才是赚到的。

7月26日消息,新的网络安全形势下,如何让“天下无贼”?蚂蚁金服CEO井贤栋给出了回答,他表示,运用技术驱动、采取生态共建的方式,加上企业勇于担当,共同推动网络安全升级,护航新金融。

井贤栋认为,新金融更加以用户为中心,使安全将更注重与用户体验的平衡。在线上线下一体化的趋势下,一端的风险可能来源于另一端,安全的内涵在不断延伸,以前用户更关注的是资金安全,现在,数据安全、隐私保护也是用户十分关心的安全问题,网络灰黑产业链的作案手段也在不断翻新。此外,网络安全事件呈现出了生态环节交叉传导的情形,一个环节上出现漏洞可能影响到其他环节。
井贤栋表示,在这种新形势下,网络安全的参与方需要升级技术、生态和责任。从实践来看,技术在安全上可以比人更高效、更可靠,也能带来更好的用户体验。以蚂蚁金服为例,它的智能风控大脑,可以7*24小时对每一笔交易进行风险识别,识别速度只需人眨眼时间的1/10,支付宝的资损率已长期小于百万分之一,而运用“人脸+眼纹”等生物识别技术后用户身份识别率则达到99.99,超过人眼的97%。
井贤栋说,世界上没有100%的安全,再低的风险发生率,一旦发生,对相关用户来说就意味着100%。在安全问题上,最需要的是一颗不负用户所托的心,一份勇于担当的责任感。(周小白)
附井贤栋演讲速记:
大家知道,这几年科技和金融的融合正在不断的深化,一个新金融的生态正在形成。新金融有几个特征,第一个特征,由于科技的影响,金融开始服务到更多的用户、人群扩大了。每一个普通的小微企业和大众可以通过科技,获得平等的金融服务。第二个,过去是以牌照和产品垂直纬度的服务体系,今天是技术和金融、金融和金融之间打破边界、深度融合,开始以用户为中心,来重新组织服务方式,向用户提供更加个性化的服务。第三,数字化金融正在成为全球性趋势。所有的服务开始以在线的方式、移动的方式,7×24小时的方式提供给每一个用户。产品和服务都开始数字化。我们看到如果没有一个非常好安全为金融做支撑的话,它根本得不到一个好的发展、得不到一个持续健康的发展。所以我们说安全今天是新金融可持续发展的一个基石。只有一个更好的安全体系,才能有新金融的未来。
当然,我们看到新金融的发展,也给安全带来了很多新的挑战,第一个挑战我们刚才提到以用户为中心,为安全提出了新的要求,就是要更加注重安全和体验的平衡。第二个挑战是线上线下的一体化趋势带来的,线上线下的融合,任何一端都可能给另外一端带来风险,风险会从一端进来传导到另外一端。第三安全内涵有了更大的延伸,以前我们说的安全更多是资金的安全、交易的安全,今天正如刚才张局提到的数据安全、信息安全、个人隐私保护都变的异常重要。第四,我们看到灰黑产业链也开始进行技术升级,这给我们带来很大的挑战。第五,今天的新金融不是一个孤立的公司和个体,它是一个完整的体系,这体系里面任何一个单点的环节、单个的个体,它的安全有漏洞的话都会影响生态中其他的环节,会传导过去。
基于这些新挑战,我们认为新形势下的网络安全需要在三个方面进行升级:一个是技术驱动、第二个是叫生态共建、第三个是要责任担当。下面我分别介绍:
第一个,技术驱动。我们说今天由于数字化金融随时随地、7×24小时向全球每一个消费者向、每一个普通大众提供金融服务,如果我们没有一套7×24小时的安全体系,这地方我们不知道雇多少人才可以服务起来。所以我们必须靠技术才能真正实现这7×24小时的这样一个安全的保护。保护到每天由新金融激活的每一个小微个体,让金融服务触伸到每一个普通的用户的方方面面。我们只有用今天的技术升级,才能够让安全做的更高效、更可靠,有更好的服务体验。今天的安全开始从人防走向技防,从密码时代单一静态的安全,到今天动态的立体的全方位的基于数据驱动的安全。
大家知道这一两年生物识别技术非常火热,我自己觉得生物识别技术在安全的应用非常的关键,我们想象数字化的时代,生物识别的技术能让我们更好的去进行身份验证、以及交易授权。它可以让我们更加有效、更低成本地去支撑新金融体系。
第二个是叫生态共建。从单维治理到生态的联动,行业各方,到科研机构以及我们的执法部门,我们必须整个全面的合作。我们非常高兴地看到行业里面来自不同相关方今天能坐在一起,交流安全网络的问题。我们看到很多科研机构,包括蚂蚁金服跟同济大学也有合作,我们跟清华大学也展开了联合实验室,其中包括金融安全是一个非常重要的话题,展开了课题研究。蚂蚁金服也和同行在合作,并开始配合我们的执法部门,从传统打击开始向整个的数字打击升级。我们所有的各方的共同合作,才能够给新金融一个更加良好的安全生态。
蚂蚁金服这么多年来积累了不少安全能力,大家知道我们已经服务了超过5亿的实名用户。我们的在安全服务方面的内容也有非常多、丰富的产品,我们沉淀的安全的能力已经开放出来。包括安全服务平台,安全服务平台不仅有我们自己的还有第三方安全产品和服务,我们把它提供给数以千万计的网上小微商户,降低他们使用安全的门槛,给到他们更好的安全呵护让他们网上从事更多的经济活动,能够利用网络、数字化的平台发展自己的经济。另外一块包括我们的蚁盾,能帮助金融机构和商业部门反黄牛、反欺诈。包括刺猬平台,是我们开放出来帮助打击伪基站产业链的。未来,我们将有更多的安全技术和能力开放出来,跟所有的伙伴一起,为数字金融创造更好的安全环境。。
第三个我想提的就是说责任和担当。任何时候,世界上没有百分之百的安全,再低风险的概率一旦发生了对相关的用户来讲就是百分之百。所以在安全问题上最重要是两点,一个是一颗不负用户所托的用心,一份勇于担当的责任感。这里我们画了一个支付宝的LOGO,前几年我们推支付宝支托付,不辜负用户所托,不辜负用户的信任,给到每一位用户最好的安全保护。
支付宝其实我们从第一天开始,就把安全看作生命线。我们自2005年拍的一个广告天下无贼,当时我们喊出来一个口号你敢付我敢赔,我们希望给大家非常好的环境,让每一位非常方便的使用便捷工具,轻松的完成一个交易行为。
今天我想面临新的时代、新的环境、面向新金融,我觉得我们责任升级、保障也应该升级。今天借此机会我们也宣布一个事情,我们从过去2005年发布的你敢付我敢赔到今天我们升级成“你敢扫我们敢赔“。因为今天的支付已经走向了线下,这个服务的内容包括什么?如果用户今天在线下扫码被盗全额赔偿,如果商户被覆盖导致资损也将赔付,我们前几年线下码被覆盖了我们的资损我们觉得身同感受,这是我们用户现在发生的风险,我们如何帮助他们解决问题,我们今天用我们的技术能力,我们希望提供这样一个服务,就是你敢扫我敢赔,商户用的这个码如果被覆盖被调用导致资损我们也将赔付,我们希望整个的赔付更加的升级,把我们的保障更加的升级。我们这升级背后坚持不变就是支付宝的支托付,那一份责任和那一份担当。
我想最后小结一下,今天我想讨论的三个核心的关键词,面向新金融的时代在新的环境下面向整个数字金融的未来,我们希望技术驱动、生态共建、责任担当,让我们共同推进网络安全进行升级,护航新金融,给每一个用户更安全的金融环境、谢谢大家。

花了2年多就把用户做到9000万,得益于这么一套运营方法

文 | 陈安妮 (快看漫画创始人、CEO )

为了今天能站到混沌大学的讲台上,创业两年多来,我第一次系统总结了快看漫画的内容运营方法论。

我是个喜欢讲故事的人,没有混沌大学的“逼迫”,自己也许真的想不到做这样一次理论化的归纳。当我用心去思考时,我发现快看漫画这一路走来,在2年半的时间里,积累了9000多万的用户,至少有5个运营的关键心法是非常值得和大家分享的。

在进入方法论之前,我先给大家介绍一下,快看漫画从哪里来。

一、快看漫画做对了什么?

很多人都知道我的故事。

上大学时,我开始画漫画,并发表在微博上,到做快看漫画APP之前,我个人已经积累了900万的粉丝。

2014年大学毕业,我决定来北京创业,做一款漫画APP。

创业早期,我们在五道口租了一套120平米的房子,居住兼办公。我们当时一共聚集了12个创业伙伴,大家吃住在一起,三个房间每间住4个人,床都是上下铺。当时房间非常拥挤,从这张床只要一抬腿就能轻松上到对面床上去。

我们把客厅当办公室,厨房当会议室。快看漫画就是在这样的环境中起步的。

还记得有一次团队开会,我给大家讲述我心中的愿景。

我说:“我们要做全中国最好的漫画平台。”

他们一听,都笑了。

我又说:“我们要把漫画作品全部变成游戏和影视作品。”

他们一听,又都笑了。

我又说:“我们要做一款拥有1000万用户的互联网产品。”

他们笑得更厉害了。

我最后说:“我们要成为中国的迪士尼。”

他们说:“还是洗洗睡吧。”

这就是发生在两年多之前的事情,真的还历历在目。而今天,当年很多天马行空的想象都在变成现实,甚至超出了想象。

今天快看漫画拥有了9000多万的用户;日活接近1000万,超过行业第二名到第六名之和;我们推出的很多漫画作品正在被改编成影视剧和游戏;我们拥有了一批偶像级的漫画家和虚拟IP。

2016年10月,我们举办了一场新人漫画家的签售会,结果现场来了1万多人,排队排到了地下车场,甚至惊动了警察。这些年轻人花上百元买票,最长排队8小时,就为了能够得到一个漫画家的签名。

不管大家能不能理解这些95后的行为,我认为我们还是应该认真思考两个商业问题:

第一,95后到底为什么而疯狂?

第二,快看漫画到底做对了什么?

二、内容运营的5个关键心法

解析今天的年轻人、95后,这是个很大的话题,而我们今天的切入角度是内容运营。

我认为内容运营就像厨师炒菜,有好食材才能炒出一盘好菜。拥有好内容永远是好运营的前提。

因此,我今天的假设是已经拥有了好食材,那么我们的问题是:如何在一个食材比较好的情况下炒出一盘好菜?

以下是快看漫画的5条内容运营方法论。

(1)颜值时代,你绝不能忽视用户的眼睛

对于今天的年轻人来讲,颜值是他们非常非常看重的东西。要抓住他们,你必须在产品的视觉体验上不断进行优化。

过去的观点认为,作为漫画平台,提供好内容的漫画就够了,其实这忽略了年轻人对视觉的需求。用户阅读内容就像相亲,颜值高的人机会更大些。因此,内容运营的第一步要先提高内容的颜值。

比如《快把我哥带走》这个作品,我们某次优化了封面,选择了更加重要的人物形象作为封面,精细雕琢了字体的设计和摆放位置,用户留存率就提高了2%-5%。

发现用户对视觉的要求后,后面我们对封面又进行了进一步升级:比如《雪男》这个作品,我们选择了男女主角即将亲吻的瞬间作为封面,加上“400岁的冰雪王子蜕变撩人模特”这句撩人的文案,点击转化率又提高了30%以上。

《雪男》的封面

于是,我们慢慢地形成了一个封面结构:封面精美是基础;在精美的前提之下,提炼出吸引用户视觉的关键画面;最后配上吸引人注意的文案,让读者第一眼就捕捉到这个章节最关键的信息。

(2)头部内容时代,少即是多

互联网给我们生活带来便利的同时,也带来了信息的碎片化。年轻人的注意力被分散,他们对头部内容更加渴求——不求更多,只求最好。因此,内容运营的第二步是打造头部内容。

现在快看漫画平台上只有不到1000部作品,远少于拥有几万部作品的某些漫画平台。但是快看漫画日活能接近1000万,超过漫画平台第二名到第六名之和,这就是以质取胜。我们对自己的要求是,每部漫画都尽我们的努力做到最精致。

头部内容既然这么重要,那么如何对头部内容进行更好的运营和分发呢?聚拢资源是基础。之前国内大部分漫画平台首页会保留很多内容让用户选择,这就导致了资源的分散。

我们的APP上,每屏只展示两部漫画供用户选择,另外,我们使用人工智能算法推荐用户可能喜欢的漫画作品。这大大减轻了用户的选择压力。

今天的用户更希望的是你推荐给他最好的内容,而不是有一个非常非常大的书城让他自己去选择。

(3)移动时代,抓住用户注意力需要玩转新规律

年轻人跟上一代最大的区别就是内容载体发生了变化——从PC端到移动端。今天我们做内容运营,除了要考虑颜值和内容质量之外,还要尽可能去思考内容的表达形式是否符合移动端的传播规律。

举个例子:2014年12月13日,作为快看漫画APP的冷启动推广,我们发布了《对不起,我只过1%的生活》这部漫画作品,阅读量累计达到了2亿,转发35万。这导致快看漫画APP直冲APP Store免费软件的榜首。

为什么一部漫画作品,就能够让一个APP三天内快速获得100万用户?我觉得有5点很关键:

第一,我们选择的内容载体是图片,它信息含量大,阅读体验好,比文字更容易传播;

第二,我们给自己提出要求,必须要让用户在10分钟以内看完。我们这个漫画本来画了500多格,我们测试用户看完可能需要半个小时,这是不允许的。我们最后一次次删到了100多格。同时我们把文字量压缩到了最小,今天我们再看这部作品,我可以说从标题到结尾,没有一个字是没有用的;

第三,我们对时间的把控具有节奏感。我们在这部作品的第2、4、6、8分钟都设置了剧情上的转折,持续抓住用户注意力;

第四,我们选择了更吸引年轻人传播的标题,引发了情感共鸣;

第五,最后我们选择了年轻人集中玩手机的时间——晚上9点多发布这个作品。

以上几点全都顺应了移动端传播规律,因此取得了很好的传播效果。

(4)符号时代,你击中了用户心中的谁?

除了形式之外,“符号”对内容的传播也至关重要。

什么是符号?对快看漫画来说,符号就是人设。很多人在设计内容的时候,会考虑庞大的世界观,庞大的故事架构,但就是忘了人物。

只有一个人物在现实世界中有清晰的投影,并且能够唤起用户心底的某种情感时,这个人才能成为一个符号,给用户留下深刻的印象。

今天是一个优质内容越来越富足的时代,要从大量优质内容中脱颖而出,符号化是一条捷径。

举个例子:《快把我哥带走》这个作品的原名叫《逗比兄妹》,作者的微博不到2000个粉丝。我们为什么对这部作品感兴趣呢?因为这部作品的人设非常讨喜。

这个作品讲的是哥哥与妹妹天天吵架,妹妹有个过肩摔的本领,每次都把哥哥摔倒。为什么这种人设讨喜呢?因为它改变了传统兄妹人设,更接近我们现实生活中的兄妹——经常厮打在一起、相互厌烦,而不是影视剧里兄控、妹控那样的脸谱化人设。

所以,看到这么有趣的人设,我们就决定把这个作品签下来。签下来之后,我们就针对这个作品做了一系列的内容运营。

首先,我们将作品颜色从黑白改成彩色,提高了整个作品的颜值;

其次,我们把作品名称从《逗比兄妹》改成《快把我哥带走》,强调人设符号;

然后,我们还重新开通一个名叫“快把我哥带走”的微博账号,选择最能体现兄妹性格的9个章节首发;

最后,我们请大V转发时,都要求转发语突出兄妹人设。

这两个性格鲜明的人设引发了非常火爆的传播效应。当时用全新的账号发布微博的时候,当晚转发就有9万多次,评论有1万多,上了热搜榜前5名,热门话题榜第2名。

强化“符号”是内容运营的第四步,它可以让用户迅速记住你的内容。

(5)偶像时代,用户为偶像而疯狂

这是一个偶像时代,当一个角色或者一个作者成为一个偶像之后,会引发用户的疯狂追逐。因此内容运营的最后一个步骤是塑造偶像。

举个例子:叶陵是漫画作品《朝花惜时》的男主角,这个角色有非常突出的自己鲜明的标签——他戴上眼睛是沉默冷静的高中生,摘下眼睛是浪荡不羁的夜店王子。

《朝花惜时》男主角叶陵

这个男主就很符合偶像的共性:

标签突出:双面性格;

美:是一个帅哥;

正能量:家境贫困,去夜店打工;

有成长路径:从一个贫困、敏感沉默的高中生慢慢变得温柔、宽容。

因此,我们通过一系列的运营活动,强化叶陵的偶像特征。效果很明显,作品上线之后,引起了非常疯狂的追逐。不管是卖《朝花惜时》这本漫画书还是卖明信片,基本上刚上线就会被抢购一空。

塑造偶像是内容运营的最后的一步,偶像会引发用户疯狂的追逐。

以上五点是我对快看漫画内容运营规律的总结。我要强调的是,它们是高质量内容运营的基础,而不是做出爆款内容的保证。

爆款内容的打造首先需要高质量的内容。其次,它还需要你善于洞察人性,和自己的用户有同理心,能够深刻理解他们的精神世界。因此,想要修炼成内容运营的高手,还需要不断地刻意练习。

*本文根据7月8日陈安妮在混沌大学的课程整理而成,内容仅为完整内容的十分之一,学习案例细节和具体实操战法,请下载“混沌大学”APP,注册为会员,即可观看混沌大学课程回放。

关于95后和二次元的10个知识点

1、95后现在的年龄是18-22岁,总人口约7848万。

2、95后出生时,中国的人均每年可支配收入超过5000元,是80后的7倍、90后的2倍。

3、95后的平均人口出生率为1.62%,明显低于80后和90后。95后拥有更高的独生子女比例,他们也因此独自享受家庭情感和物质投入。

4、95后对世界充满好奇,他们对电影、音乐、阅读、旅行、追剧、美食、游戏感兴趣,也高度关注购物、烹饪、摄影、漫画、科技、美妆等。

5、月光的95后达到15%,在所有人群中比例最高。

6、 2015年全球动画及衍生产品的产值高达7000亿美元,仅次于信息技术产业。

7、2016-2020年,中国市场将成为动漫产业的主要增长市场。

8、2016年中国“二次元”行业公开融资达到73起,融资总额约25亿人民币,较2015年增长近400%。

9、在2016年票房过亿的IP改编电影中,漫画IP的改编占据17%,其中最大的赢家是《大鱼海棠》。

10、“二次元”用户花钱比例很高:56.2%的“二次元”用户愿意在周边上投入;48.5%的用户愿意为游戏付费;47.3%的用户愿意为漫画付费。